НИКОЛАЙ КОЗЛОВ: «НЕЛЬЗЯ РАССЛАБЛЯТЬСЯ, ЖАЛЕТЬ СЕБЯ»

 «НЕЛЬЗЯ РАССЛАБЛЯТЬСЯ, ЖАЛЕТЬ СЕБЯ»

Обособленное сельскохозяйственное структурное подразделение «Первомайский» открытого акционерного общества «Белорусский автомобильный завод» признано победителем в районном соревновании за достижение наилучших результатов на проведении весенне-полевых работ в 2011 году. Наш корреспондент взял интервью у управляющего ОССП «Первомайский» ОАО «БелАЗ» Николая Васильевича Козлова.

НИКОЛАЙ КОЗЛОВ: «НЕЛЬЗЯ РАССЛАБЛЯТЬСЯ, ЖАЛЕТЬ СЕБЯ»

 «НЕЛЬЗЯ РАССЛАБЛЯТЬСЯ, ЖАЛЕТЬ СЕБЯ»

Обособленное сельскохозяйственное структурное подразделение «Первомайский» открытого акционерного общества «Белорусский автомобильный завод» признано победителем в районном соревновании за достижение наилучших результатов на проведении весенне-полевых работ в 2011 году. Наш корреспондент взял интервью у управляющего ОССП «Первомайский» ОАО «БелАЗ» Николая Васильевича Козлова.

— Уважаемый Николай Васильевич! Разрешите поздравить Вас, а в Вашем лице и весь трудовой коллектив ОССП «Первомайский» ОАО «БелАЗ» с трудовой победой. Вы обеспечили проведение в 2011 году весенне-полевых работ в оптимальные сроки при высоком качестве. Это не первая, и, уверен, не последняя победа хозяйства. Скажите, каковы составляющие этого успеха?

— Первое — это дисциплина. Технологическая, исполнительская, трудовая дисциплина — залог успеха. Все остальное идет от достигнутого. Ищем резервы для увеличения объемов производства, повышения его эффективности. Результаты, уровень производства у нас уже довольно высоки. По производству молока, мяса, зерна на баллогектар мы уже на достойном уровне и ставим перед собой еще более амбициозные цели. Снижения уже никто не допустит, потому что снижение, по моему мнению, происходит тогда, когда руководитель начинает расслабляться, жалеть себя. Это передается и подчиненным. Настраиваю в первую очередь себя, сжимаю внутреннюю пружину и, соответственно, это напряжение передаю своим подчиненным. К примеру, кукуруза должна была быть посеяна до 9 – 12 мая. Позже ее уже сеять бессмысленно. Мы сделали все, как надо, и имеем соответствующий затратам труда результат. Кукурузу на корма мы уже убрали — 530 центнеров с гектара. Теперь убираем на зерно. Под сто, больше ста центнеров кукуруза дает зерна. Именно сейчас, в конце сезона виден результат весеннего напряжения сил. Недаром же в народе говорят, что весенний день год кормит.

Крупный рогатый скот полностью обеспечиваем собственными кормами. И почти на девяносто процентов обеспечиваем свиней концентратами. Ведь доить, на сегодняшний день, нужно не менее двадцати килограммов от коровы. Соответственно, надо и накормить скот. Уже сейчас в хозяйстве имеется более 30 центнеров кормовых единиц на условную голову скота.

Но и осень ставит новые задачи. Глифосаты необходимо внести в первую очередь, фосфор и калий с осени. Зябь — до 15 октября поднять. Здесь я ставлю  жесткие сроки. Ведь что такое зябь? Зябь — еще с институтских лекций помню — должна «прозябнуть». Чтобы яровой сорняк взошел и вымерз. Посевом соответствующих промежуточных культур мы должны поддержать естественное плодородие почвы.

— Какие цели вы перед собой прежде всего ставите? Что для вас приоритетнее — вал или прибыль?

— Эти два понятия — вал и экономика — взаимосвязаны. Не только валовый рост, но и снижение затрат — в ряду наших приоритетных задач. И очень важно видеть перспективу. Допустим, по производству молока я просчитываю рост на ближайшие три года. В двенадцатом году прирастаем, тринадцатый год —  тоже прирастаем, четырнадцатый… . А в пятнадцатом году должны сдать молочнотоварную ферму на тысячу голов дойного стада. Кстати, недавно мы ездили на агрокомбинат «Дзержинский», чтобы познакомиться с их опытом по строительству современного молочнотоварного комплекса. Ищем самый оптимальный вариант.

Есть для меня ориентир — колхоз «Оснежицкий», которым в свое время руководил дважды Герой Социалистического Труда Ралько. Так вот у него было производство молока 2200 центнеров на 100 гектаров сельскохозяйственных угодий, 400 центнеров мяса на 100 гектаров сельхозугодий. Мы в этом году выйдем на показатели в 1400 – 1450 центнеров молока и около 250 центнеров мяса на 100 гектаров сельхозугодий. Так что резервы роста еще имеются, и немалые.

Постоянно увеличиваем поголовье. За три года увеличили на четыреста голов поголовь екрупного рогатого скота, на 600 голов — свиней.

Подробную информацию читайте в номере 220 – 223  от 24.09.2011 г.

 

Владимир МИХАЙЛОВСКИЙ.

На снимке: Николай Васильевич Козлов.

Фото А.ВОЛОДЬКО.