Сегодня «Онега» – стремительно развивающаяся компания, в основе
которой лежат нестандартные подходы к решению производственных и
организаторских вопросов. В каждое направление деятельности вкладывается максимум усилий, нацеленных на
достижение предельно эффективного результата. Такой же креативный подход лежит
и в основе реализации молодежного проекта «ОнегаNext», ставшего продолжением
проекта «Путевка в жизнь», который успешно претворяется в жизнь на базе
Зеленоборской школы и предприятия «Снекпро». О том, как сегодня реализуется
столь масштабный и успешный проект, мы побеседовали с начальником управления по
работе с персоналом Аллой Александровной Радкевич (на фото).

 

 

 

Сегодня «Онега» – стремительно развивающаяся компания, в основе которой лежат нестандартные подходы к решению производственных и организаторских вопросов. В каждое направление деятельности вкладывается максимум усилий, нацеленных на достижение предельно эффективного результата. Такой же креативный подход лежит и в основе реализации молодежного проекта «ОнегаNext», ставшего продолжением проекта «Путевка в жизнь», который успешно претворяется в жизнь на базе Зеленоборской школы и предприятия «Снекпро». О том, как сегодня реализуется столь масштабный и успешный проект, мы побеседовали с начальником управления по работе с персоналом Аллой Александровной Радкевич (на фото).

– Алла Алксандровна, что лежало в основе создания молодежного проекта «ОнегаNext»?

– Предпосылками создания проекта «ОнегаNext» стало формирование целостной программы управления персоналом и задач стратегического планирования трудового ресурса в связи с бурным ростом группы компаний «Онега» в 2012-2015 годы. Так, в 2011 году началась масштабная модернизация производственных мощностей завода «Снекпро» в поселке Зеленый Бор. Через год началось строительство новой производственной площадки в Колодищах, запуск которой произошел в январе 2014 года. В 2013 году было положено начало строительству уникального завода по изготовлению чипсов из натурального картофеля и возведению картофелехранилища. Их ввод в эксплуатацию запланирован в августе следующего года. За это время количество работников группы компаний увеличилось вдвое, возросла потребность в квалифицированном персонале.

– Как компания решает вопрос с трудовыми ресурсами?

– Обеспечение высококвалифицированными кадрами управленческих, производственных и маркетинговых подразделений ГК «Онега» осуществляется как путем развития, обучения, повышения квалификации рабочих специалистов и руководителей, так и за счет привлечения работников с рынка труда Республики Беларусь. В решении этих задач мы опираемся на позитивный имидж работодателя, который заслужило предприятие, благодаря реализации программ лояльности персонала, ориентированных на мотивирующую систему оплаты труда, постоянную заботу о социальных и бытовых условиях, а также благодаря корпоративной культуре, в основе которой лежат семейные ценности. Мы гордимся тем, что нам удалось сформировать уважение к человеку труда и вернуть прекрасные традиции трудовых династий. Более тридцати процентов персонала предприятий ГК «Онега» связаны не только деловыми, но и близкими, родственными отношениями. Для многих работа становится судьбой в полном смысле этого слова. Для всего коллектива настоящим праздником являются свадьбы наших сотрудников, мы вместе радуемся каждому родившемуся малышу, мы стараемся помочь в сложных жизненных ситуациях и никогда не остаемся в стороне, если вдруг приходит беда. При таком подходе руководства к человеку, костяк предприятия остается стабильным. Это обеспечивает устойчивость бизнеса, возможность развития и реализации самых амбициозных планов. Принцип «Молодым – везде у нас дорога, старикам – всегда у нас почет» реализован на предприятии в полной мере. Однако все эти подходы требуют и особого уровня отдачи от персонала, высокой степени взаимовыручки и сознания значимости и ответственности за все, что происходит на предприятии. У нас все, как в семье. Мы стремимся, чтобы в нашей компании люди работали не за страх, а за совесть. Успех каждого – победа всей команды. Нет трудностей предприятия, а есть наши общие проблемы, максимальное понимание и решение которых – задача каждого сотрудника: от дворника до генерального директора.

– Очевидно, что корпоративная культура «Онеги» играет определяющую роль в решении вопроса в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами?

– Именно особенная корпоративная культура «Онеги» двигает нами при подборе персонала компании. Для того, чтобы к нам приходили новички, близкие нам по духу, мы решили внедрить широкую программу работы с молодежью. Молодежный проект главной задачей ставит вопросы отбора потенциальных работников в соответствии с корпоративными стандартами и воспитанием у них высокого уровня корпоративного мышления.

Проект «ОнегаNext» для нашей группы компаний является достаточно масштабным, так как затрагивает не только привлечение интеллектуальных, трудовых и финансовых ресурсов, но и требуют тщательной юридической проработки и документального сопровождения.

В этом проекте особое место отведено работе с учительско-преподавательским и административным составом учреждений образования. Мы ориентированы на установление плотных взаимоотношений с теми, для кого работа с молодежью также важна, как и для нас. Если учитель видит свою профессиональную миссию не только в передаче знаний, но ощущает себя системообразующим элементом воспитания подрастающего поколения, то мы уверены: это наш человек! Мы готовы предоставить ресурсы предприятия для новаторских идей и экспериментов, конкурсов и исследований, творческих лабораторий и конференций. Мы открыты для новых идей, контактов и новых участников!

Наталья ТЫШКОВСКАЯ.

 

Информацию читайте в номере 213 – 214 от 17.09.2014 г.